Como o conselho consultivo pode evitar a falência de empresas
familiares
Desenvolver uma governança empresarial eficaz em pequenas e
médias empresas (PMEs) é essencial para garantir sua sobrevivência e
crescimento no ambiente econômico atual. As PMEs são organizações que, em
geral, possuem limitações financeiras e menos de 250 funcionários, além disso
elas são responsáveis por 80% dos empregos formais no Brasil, trazendo assim
uma grande parte da arrecadação de impostos do país. No entanto, apesar de sua
importância, essas empresas muitas vezes enfrentam dificuldades para se
manterem ativas, principalmente devido à falta de capital de giro e algumas
falhas de gestão e planejamento.
Existem várias opções para enfrentar esses desafios, porém após
uma consulta com profissionais da C-LEVEL2Board, a mais recomendada é a criação
de um conselho consultivo.
"Este tipo de conselho se resume a um grupo de especialistas, normalmente
composto por membros externos à empresa, que oferece orientação estratégica e
suporte na tomada de decisões. Diferente de um conselho de administração, que
tem poder de decisão e é responsável pela criação de estratégias, o conselho
consultivo atua de maneira mais flexível. Ele (o conselho) não toma decisões
diretamente, mas questiona, sugere e fomenta novas ideias, auxiliando os
gestores a desenvolverem uma visão de longo prazo para a empresa", explica
Rogerio Rego, Conselheiro & Partner da C-LEVEL2Board, empresa especializada
em governança.
Esses conselhos são particularmente úteis em PMEs familiares,
onde as decisões muitas vezes são centralizadas em um ou poucos indivíduos, o
que pode limitar a capacidade de planejamento estratégico. Em muitas PMEs, a
tomada de decisão é feita de forma improvisada, o que pode levar à ineficiência
e à falta de inovação. Com a ajuda de um conselho consultivo, os gestores podem
sair da rotina da gestão de curto prazo e focar em estratégias mais longevas
que garantam a sustentabilidade do negócio.
Além disso, a implementação de conselhos consultivos pode
melhorar bastante a governança das PMEs. "Para contextualizar melhor, a
governança no geral se refere ao sistema de regras, práticas e processos pelos
quais uma empresa é dirigida e controlada, com o objetivo de aumentar a
transparência, a responsabilidade e o alinhamento entre os interesses dos
acionistas, gestores e demais partes interessadas (stakeholders). Em empresas
menores essa governança pode ser muito informal ou até mesmo inexistente, o que
pode levar a problemas de gestão e conflitos de interesse. São nestes casos que
um conselho consultivo pode ajudar a estruturar e formalizar essas práticas,
garantindo que a empresa opere de forma mais ética e eficiente", diz
Renata Berkowitz, Managing Director da C-LEVEL2Board.
O conselho consultivo também tem um impacto positivo no
desempenho financeiro das PMEs. "Criando incentivos para adoção de
práticas de gestão mais eficazes, como a análise financeira rigorosa e a
alocação estratégica de capital. Além disso, eles podem introduzir inovações
tecnológicas e operacionais que aumentam a eficiência e a lucratividade da
empresa. Ao disciplinar a gestão financeira e orientar os investimentos, os
conselhos consultivos ajudam a maximizar os retornos e a garantir que a empresa
esteja preparada para enfrentar desafios futuros", comenta Rogerio Rego.
Para as PMEs familiares, que representam uma grande parte desse
segmento, a criação deste tipo de conselho é importante para garantir a
perpetuação do negócio. Essas empresas muitas vezes enfrentam desafios únicos,
como a necessidade de equilibrar os interesses da família com os objetivos de
longo prazo da empresa. Um conselho consultivo pode ajudar a integrar essas
perspectivas, garantindo que a empresa não só sobreviva, mas também prospere.
Isso inclui o desenvolvimento de um planejamento estratégico, que assegure a
continuidade do negócio e o seu crescimento sustentável.
Em resumo, a implementação de um conselho consultivo é uma
poderosa ferramenta para pequenas e médias empresas. Ela não apenas apoia os
gestores na condução diária do negócio, mas também garante que a empresa esteja
alinhada com uma visão de futuro que permita otimizar resultados e assegurar a
sua sustentabilidade a longo prazo. Dessa forma, as PMEs podem se posicionar de
maneira mais competitiva no mercado, superando os desafios que muitas vezes
limitam seu crescimento e continuidade.
Empresa: C-LEVEL2Board
Renata Berkowitz
Managing Director
(41) 991330886 (apenas
mensagens)
instagram.com/clevel2board
renata.berkowitz@clevelgroup.
clevel2board.com.br
Av Juscelino Kubitschek
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