Como identificar a saúde de uma empresa
Um questionamento
clássico de empresas em crescimento é: como faz para crescer de uma forma
saudável? É só ter saúde financeira? Mas como identificar se a empresa está
saudável?
Muito se fala sobre
indicadores de desempenho, controle, relatórios, fluxo de caixa e planejamento.
Essas são algumas das dicas que Karla Kuster, consultora de gestão empresarial,
tem para que a empresa saiba o que está acontecendo e o que deverá acontecer
para crescer de forma saudável.
Conheça um pouco
cada uma delas:
1.
Controle financeiro
Em todas as
decisões tomadas em um negócio ou entra ou sai dinheiro. Essa é uma afirmação
que Karla sempre faz em suas consultorias.
Então, se tudo que
se faz em uma empresa resulta na entrada ou na saída de dinheiro, é importante
que essas informações sejam devidamente controladas, anotadas, registradas.
O ideal é que as
despesas sejam registradas de forma a deixar claro o que são fixas e variáveis.
1.
Fluxo de caixa
Com base nessas
informações do item anterior, é possível organizar entradas e saídas realizadas
e futuras, por dia, semana, quinzena e mensal. Organizando dessa forma, tem
como saber como funciona o dia a dia da empresa e estar preparados para
necessidades de capital de giro.
Necessidade de
Capital de Giro (NCG) é o valor mínimo de dinheiro necessário para manter
uma empresa funcionando. Na prática, esse é o valor utilizado quando vendemos e
não recebemos a tempo de pagar o fornecedor, nessa diferença de dias é quando
se usa o capital de giro.
1.
Ponto de equilíbrio
Como consequência
de um bom fluxo de caixa é possível entender e conhecer o ponto de
equilíbrio.
Ponto de
equilíbrio é o valor que a empresa precisa vender para cobrir suas
despesas, ele reflete diretamente nas metas comerciais.
1.
Metas comerciais
É necessário saber
quanto vender tanto em valor quanto em quantidade.
Essa meta precisa
ser repassada para a equipe comercial de forma clara e objetiva. Importante:
essa meta precisa ser medida.
1.
Sistema operacional
Um bom sistema
operacional, com relatórios claros e completos são imprescindíveis para tomada
de decisão.
Lembrando que: para
termos bons relatórios precisamos que os dados estejam corretamente lançados no
sistema. Como dizia um amigo de Karla: “de nada adianta uma Ferrari e dirigir
como se fosse um fusca”.
1.
Planejamento
Planeje o futuro da
empresa. Tenha objetivos e metas.
Cerque-se de bons
profissionais, invista em treinamento, conheça o mercado, olhe para as
oportunidades e trabalhe para alcançar os objetivos traçados.
Muitas são as dicas
que Karla pode te dar, mas o fato é que gerir uma empresa requer controle,
informações consistentes, agilidade, inteligência emocional, gestão de pessoas,
prestação de contas.
Não adianta somente
ser um líder, precisa ter capacidade analítica para entender os resultados e
lidar com situações adversas.
Esteja sempre
atento ao que está acontecendo, seja interna ou externamente. Não se acomode
achando que está tudo bem. O cenário muda diariamente, seja com novas
tecnologias, seja com novas oportunidades, seja com pessoas da sua equipe que
se movimentam no mercado de trabalho.
Serviço:
Consultoria Empresarial
Karla Küster
Administradora de
empresas, com especialização em Marketing, Gestão de Pessoas e Finanças.
Experiência profissional de mais de 20 anos em instituições bancárias e
empresas nacionais e multinacionais.
CEO e consultora na
Credita CGE desde 2017.
https://www.creditacosultoria.com.br
(41) 9-9613-3063
Redes sociais:
Instagram: @kkuster1
Facebook:
@karla.kuster
via assessoria
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